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【今日早報(bào)】企業(yè)家要有領(lǐng)悟政策的能力

十八大代表、海亮集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮亞麗

企業(yè)家要有領(lǐng)悟政策的能力

今日早報(bào) 記者 徐秀雰 解亮/文 黃曙林/攝

 

“珍珠是我們諸暨的特產(chǎn),我很喜歡戴著?!庇浾哐矍暗鸟T亞麗,面帶笑容,一身玫紅色的大衣,脖子上戴著一串白色珍珠項(xiàng)鏈,特別精神。

 

家中七個(gè)兄弟姐妹,馮亞麗排行老四,員工都愛(ài)叫她“四姨娘”。也正如這個(gè)稱呼一樣,坐在記者眼前的馮亞麗,就像一位親切的鄰家阿姨。

 

作為十八大浙江代表團(tuán)中唯一的一位民營(yíng)企業(yè)家,馮亞麗最放不下的就是自己的員工。為了能和企業(yè)員工一起分享這份榮譽(yù),見(jiàn)證黨的偉大歷史時(shí)刻,她把一起來(lái)的員工安排在附近的一間賓館,方便經(jīng)常去看望他們,分享當(dāng)天的心情。

 

“你看,這位是我們最早招進(jìn)來(lái)的黨員,當(dāng)時(shí)還是剛畢業(yè)的學(xué)生?!瘪T亞麗看著身邊的一位秘書(shū)說(shuō),眼神里帶著對(duì)子女般的愛(ài)惜。

 

除了海亮集團(tuán)董事長(zhǎng),馮亞麗還肩負(fù)著“黨委書(shū)記”一職?!胺枪?jīng)濟(jì)黨建”也成了她最關(guān)注的話題之一。

 

馮亞麗說(shuō),1997年海亮集團(tuán)開(kāi)始面向全省招收大學(xué)生,其中有很多學(xué)生黨員和退伍軍人,“為了讓這些來(lái)自各地的黨員員工找到歸屬感,1992年海亮就建立了第一個(gè)黨支部,1997年成立黨委?!?/span>

 

發(fā)展到今天,僅僅在海亮總部所在的諸暨店口鎮(zhèn),就有20個(gè)黨(總)支部,黨員637名。

“關(guān)于黨建,民營(yíng)企業(yè)一開(kāi)始沒(méi)有版本可以學(xué)習(xí)?!瘪T亞麗說(shuō),海亮的黨建工作開(kāi)始得早,也摸索了一段時(shí)間。

 

剛成立黨委時(shí),馮亞麗提出黨員活動(dòng)不能拘泥于形式?!拔覀兊拇蟓h(huán)境變化很快,人的思想也在變化,因此黨建工作既要符合企業(yè)的發(fā)展,又要符合年輕人自己的想法。”馮亞麗想著法子調(diào)動(dòng)起黨員的積極性,培養(yǎng)優(yōu)秀黨員在企業(yè)中擔(dān)任重要工作。“現(xiàn)在企業(yè)里很多黨支部書(shū)記都是分公司的總經(jīng)理?!?/span>

 

海亮每年都會(huì)組織黨員紅色旅游,“帶著新黨員,去延安宣誓,宣誓的時(shí)候把五星紅旗掛起來(lái),在場(chǎng)的每個(gè)人都會(huì)熱血沸騰?!瘪T亞麗透露說(shuō),海亮集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,摸索出了一條特有的黨建之路,就是將黨建工作和企業(yè)的發(fā)展融合在一起,“黨、工、團(tuán)”三個(gè)組織一起抓。

 

馮亞麗說(shuō),黨建工作能使企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定,特別是2008年金融危機(jī)以后,企業(yè)遇到發(fā)展的轉(zhuǎn)折路口時(shí),海亮的黨組織起到關(guān)鍵作用?!?009年我們?cè)趦?nèi)蒙古有一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,冬天的內(nèi)蒙古冰天雪地,南方人不太適應(yīng)那里的氣候條件,一般人都不太愿意去。但是我們的黨員就帶頭去,鼓舞士氣,工程進(jìn)展很順利?!?/span>

 

[談黨建] 非公經(jīng)濟(jì)黨建意義重大,黨員幫企業(yè)渡難關(guān)

 

[談轉(zhuǎn)型] 黨的政策具有前瞻性,企業(yè)家要有領(lǐng)悟政策的能力

 

在銅加工行業(yè),1989年就成立公司的海亮起步很早,也是業(yè)內(nèi)的老大,但是馮亞麗早早地認(rèn)識(shí)到,“如果我們固步自封不發(fā)展,就會(huì)被市場(chǎng)擠掉?!?/span>

 

談起企業(yè)發(fā)展的幾道關(guān),馮亞麗覺(jué)得能順利渡過(guò),一方面是幸運(yùn),一方面是領(lǐng)會(huì)了黨的政策。

這次的十八大報(bào)告,馮亞麗聽(tīng)得特別認(rèn)真,整份報(bào)告上覺(jué)得有感觸的地方,她都做了筆記,“我們黨的報(bào)告是很有前瞻性的,要細(xì)細(xì)去理解?!?/span>

 

“我記得中央是2003年提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法的,事實(shí)上,浙江省早就在強(qiáng)調(diào)了。我們很聽(tīng)中央的話,2003年開(kāi)始提高產(chǎn)品附加值,研發(fā)新的產(chǎn)品。”馮亞麗把傳統(tǒng)的銅加工工藝進(jìn)行調(diào)整,設(shè)備也進(jìn)行了全面更新。

 

因?yàn)橐獡Q新設(shè)備,看到原來(lái)還很好的機(jī)器就當(dāng)做廢鐵淘汰掉了,馮亞麗現(xiàn)在回想起來(lái)都覺(jué)得心痛不已。

 

就這么咬著牙,忍著痛,海亮下決心實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

“那個(gè)時(shí)候,如果一些老板能夠領(lǐng)會(huì)精神,提早升級(jí),也就不會(huì)在2008年的金融危機(jī)中陷入困境?!瘪T亞麗感慨道。

 

2006年,馮亞麗聽(tīng)說(shuō)國(guó)家要對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)的出口退稅率進(jìn)行調(diào)整,“我怕銅加工行業(yè)也會(huì)下調(diào),就先走了一步,到越南去辦廠。”

 

隨著這幾年國(guó)內(nèi)用工成本的提高,國(guó)際反傾銷調(diào)查的雙面夾擊,海亮在越南辦工廠的優(yōu)勢(shì)一下子顯現(xiàn)出來(lái)?!斑@幾年國(guó)內(nèi)用工成本上升很快,但越南一個(gè)工人一個(gè)月只要80美元不到,同時(shí)也規(guī)避了國(guó)際雙反的風(fēng)險(xiǎn)。”馮亞麗笑著說(shuō),也許這也是一份幸運(yùn)。

 

[談未來(lái)] 從銅加工到有機(jī)農(nóng)業(yè),堅(jiān)持實(shí)業(yè)做百年海亮

 

這幾年海亮集團(tuán)的路子越走越寬,從傳統(tǒng)的銅業(yè)加工,到做房地產(chǎn)、辦學(xué)校、做環(huán)保,到現(xiàn)在開(kāi)始涉足有機(jī)農(nóng)業(yè),馮亞麗每一步都走得很穩(wěn)當(dāng)很小心。

 

“說(shuō)起有機(jī)農(nóng)業(yè),我們整整調(diào)研了一年,董事會(huì)討論了三輪,當(dāng)時(shí)有很多人反對(duì),包括我在內(nèi),因?yàn)楦戕r(nóng)業(yè)我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),投資期也很長(zhǎng)?!?/span>

 

不過(guò)馮亞麗從來(lái)不是一個(gè)知難而退的人,在她看來(lái),要么不做,要么做到最好。

 

11月5日,在到北京開(kāi)會(huì)的前一天,馮亞麗剛剛和仙居當(dāng)?shù)睾炏铝?000畝土地的合同,準(zhǔn)備用來(lái)種植玉米和稻谷,并建設(shè)配送基地。“我想做一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)農(nóng)業(yè)基地。”

 

打造百年海亮,堅(jiān)持搞好實(shí)業(yè),是馮亞麗自始至終的決心。

 

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基石,作為一家實(shí)體企業(yè),必須有一顆堅(jiān)定的心,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的目標(biāo)。”

 

馮亞麗說(shuō),這幾年浙江省委省政府對(duì)企業(yè)給予了很多關(guān)心和支持,但企業(yè)做大做強(qiáng),關(guān)鍵在于自身的改革和進(jìn)步。

 

[關(guān)注報(bào)告] 實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融體制改革

 

“作為實(shí)體企業(yè),我很感動(dòng)報(bào)告中提到,要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施?!边@次的十八大報(bào)告中有好幾處說(shuō)到了馮亞麗的心坎里。

“比如毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)?!?/span>

 

馮亞麗說(shuō),希望民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠更多地參與到公共領(lǐng)域的投資和建設(shè)。同時(shí)她也很關(guān)心深化金融體制改革,“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,離不開(kāi)金融支持?!?/span>

 

(今日早報(bào) http://jrzb.zjol.com.cn/html/2012-11/11/content_1852720.htm)


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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開(kāi)放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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