日前，海亮集團(tuán)宣布旗下農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”與40多名中高管代表簽下誠信協(xié)議。這也成為已布局三年的海亮農(nóng)業(yè)啟幕之禮。
盡管距離海亮農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”首家專賣門店直面公眾僅十天時(shí)間，不過早在2011年，海亮集團(tuán)已開始在境內(nèi)外尋找符合其嚴(yán)苛要求的優(yōu)質(zhì)基地。截至目前，海亮已擁有農(nóng)業(yè)基地22個(gè)，在黑龍江、云南等地建設(shè)越冬、越夏應(yīng)季種植基地；在安徽、江西等地建設(shè)土豬和土雞種源建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖基地……
與其他企業(yè)從事的單品類農(nóng)業(yè)不同，海亮一開始選擇的即是全產(chǎn)業(yè)鏈，為“囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運(yùn)乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”。較之于訂單類全產(chǎn)業(yè)鏈，“明康匯”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部自營，“通過對所有環(huán)節(jié)全部予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風(fēng)險(xiǎn)”，為首個(gè)真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈。
對于銅加工起家，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)近乎為零的海亮來說，如此重裝上陣新的行業(yè)板塊，將如何面臨行業(yè)“傾巢之下，安有完卵”的這個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題？此前馮海良在采訪中談及食品安全問題時(shí)認(rèn)為，“產(chǎn)銷分離，信息不透明、環(huán)境污染都是造成食品問題的主要原因”，“但誠信的匱乏才是根源之所在”。
因此，明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人汪鳴表示，在招聘人員進(jìn)入明康匯之前，即設(shè)立嚴(yán)苛準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)分別設(shè)立誠信監(jiān)察室，對公司違背誠信行為，多渠道監(jiān)督、檢查、處理，受理消費(fèi)者投訴；出臺《員工誠信守則》，強(qiáng)化員工誠信意識，與明康匯全體員工簽訂誠信協(xié)議，約束員工不誠信行為，并在公司官網(wǎng)設(shè)立誠信曝光臺，把“家丑”外揚(yáng)，接受社會監(jiān)督。
“我們希望通過此類方式推動誠信體系落地，構(gòu)建行業(yè)從業(yè)者誠信守法的外部約束機(jī)制，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成文化驅(qū)動的長效管理機(jī)制。”海亮人力資源部總監(jiān)汪洋表示。
（來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)）
