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【中國小康網(wǎng)】海亮正式起錨生態(tài)農(nóng)業(yè) 以“誠信”保駕護航

三年磨一劍,擁有海亮股份和四川金頂兩家上市公司的海亮集團,斥資百億巨資進軍生態(tài)農(nóng)業(yè),且布局橫跨一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。12月19日下午,海亮集團旗下農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”正式亮相。集團以誠信大會形式作為海亮生態(tài)農(nóng)業(yè)的啟幕之禮,并與40多名中高管代表鄭重簽下誠信協(xié)議,打“誠信牌”為生態(tài)農(nóng)業(yè)今后的發(fā)展以及“食品安全”保駕護航。


▲簽約儀式現(xiàn)場



布局三年,建22個農(nóng)業(yè)基地


海亮集團,產(chǎn)值超過千億,在2014中國民營企業(yè)500強浙江入圍企業(yè)中,僅次于吉利控股。集團涉及有色金屬、教育、地產(chǎn)、金融、環(huán)保等多個產(chǎn)業(yè),三年前,海亮將目光投向生態(tài)農(nóng)業(yè),并明確將農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)作為集團未來發(fā)展的中心。


在海亮看來,城鎮(zhèn)化改革的背景推動下,給企業(yè)“抄底”介入農(nóng)業(yè)領域提供了良機,然而盡管受資本青睞有加,卻因歷史沉疴、行業(yè)利益、標準滯后、監(jiān)管不力等交叉繁瑣的諸多問題造成目前農(nóng)業(yè)雖贏糧影從者眾,實際良莠不齊的種種窘境,這樣的危機以及食品安全備受關注的背景下,巨大的商機等著企業(yè)去把握。


2011年,海亮集團開始精心布局,并開始在全世界范圍內(nèi)尋找符合其嚴苛要求的優(yōu)質(zhì)基地。截止至目前,海亮已擁有農(nóng)業(yè)基地22個,在黑龍江、云南等地建設越冬、越夏應季種植基地,確保持續(xù)供應終年蔬菜;在安徽、江西等地建設土豬和土雞種源建設生態(tài)養(yǎng)殖基地,設立明康匯“愛心”、“開心”、和“知心”三個等級的土豬肉和土雞肉品牌……



明康匯“捆綁”全產(chǎn)業(yè)鏈


在糧食進口依賴日漸加劇、食品安全問題廣受關注的語境下,“明康匯”攜最簡單樸素理念,以“買得明白,吃得放心”直面社會公眾最為關切的痛點。


“明康匯”一問世,即被定位:力爭成為中國“以生鮮為特色的中高端健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌”?!拔覀儾粫觥梁擂r(nóng)業(yè)’,但真正的優(yōu)質(zhì)食品,因時間成本問題,價格也必須維持在一個基本水平。”海亮集團董事局主席馮海良表示。


與其他企業(yè)從事的單品類農(nóng)業(yè)不同,海亮一開始選擇的即是全產(chǎn)業(yè)鏈,為“囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”。較之于其他企業(yè)仍仰賴并購與訂單為主的全產(chǎn)業(yè)鏈體系不同,“明康匯”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部自營,“通過對所有環(huán)節(jié)全部予以把控,以避免系統(tǒng)和割裂性風險”,為首個真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈。



以“誠信”護航“舌尖上的安全”


對于銅加工起家,農(nóng)業(yè)基礎近乎為零的海亮來說,如此重裝上陣新的行業(yè)板塊,將如何面臨行業(yè)“傾巢之下,安有完卵”的這個迫在眉睫的現(xiàn)實問題?


此前馮海良在采訪中談及食品安全問題時認為,“產(chǎn)銷分離,信息不透明、環(huán)境污染都是造成食品問題的主要原因”,“但誠信的匱乏才是根源之所在”。


因此,明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)負責人汪鳴表示,在招聘人員進入明康匯之前,即設立嚴苛準入標準,如在海亮集團、明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團、明康匯健康食品集團分別設立誠信監(jiān)察室,對公司違背誠信行為,多渠道監(jiān)督、檢查、處理,受理消費者投訴;出臺《員工誠信守則》,強化員工誠信意識,與明康匯全體員工簽訂誠信協(xié)議,約束員工不誠信行為,并在公司官網(wǎng)設立誠信曝光臺,把“家丑”外揚,接受社會監(jiān)督。


“我們希望通過此類方式推動誠信體系落地,構建行業(yè)從業(yè)者誠信守法的外部約束機制,同時在企業(yè)內(nèi)部形成文化驅(qū)動的長效管理機制?!焙A寥肆Y源部總監(jiān)汪洋表示。


而其中,作為海亮誠信體系中重要的一環(huán),“誠信協(xié)議的簽署非但限于旗下明康匯農(nóng)業(yè)與食品集團,未來我們將逐步推廣至海亮集團其余產(chǎn)業(yè)?!?/span>


縱使賭上人性及制度砝碼,但對于海亮來說,仍需要縝密可靠體系予以支撐。



打造史上最詳盡農(nóng)產(chǎn)品追溯體系


“農(nóng)產(chǎn)品全程追溯體系”是海亮農(nóng)業(yè)的又一砝碼。海亮集團首席信息官丘立濤介紹稱,明康匯披露信息覆蓋蔬菜、魚類、肉類等自產(chǎn)全品類生鮮,涵蓋產(chǎn)地信息、種養(yǎng)方式、用藥標準、最后一次用藥信息、檢測報告、物流溫度與時間等多個環(huán)節(jié),“堪稱國內(nèi)最為詳盡的農(nóng)產(chǎn)品追溯體系”,以求告知與公眾,便于監(jiān)督。


此外,明康匯在全程冷鏈物流、質(zhì)量監(jiān)管體系、科研團隊建設等方面均撇下重金,海亮內(nèi)部稱之為“兩大體系,八項措施”。


“我們并不期望這樣的誠信大會僅僅成為一場形大于實的作秀。而是希望能夠真正規(guī)范員工的行為準則,作為我們一切行動的基石,貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的起始與終端——從自凈開始,直到凈化整個行業(yè)?!瘪T海良稱。


農(nóng)業(yè)食品之于公眾脆弱的信任體系仍待重建,“徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)食品安全形勢目前絕非旦夕之功,也非一企所為”,馮海良表示,“我們希望通過成功開創(chuàng)大規(guī)模的生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式,引領更多企業(yè)參與。通過樹立行業(yè)標準,修補現(xiàn)實裂痕,達成集體共識,形成合力,從而能夠讓現(xiàn)時現(xiàn)景予以改觀?!?/span>



(來源:中國小康網(wǎng) 陳靈 ;編輯:劉亞婷)



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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領袖級企業(yè)。
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