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媒體聚焦 | 民企海亮的鄉(xiāng)村振興“秘籍”:教育農(nóng)業(yè)齊步走


社會所需,海亮所能,未來所向。海亮集團(tuán)教育與農(nóng)業(yè)齊頭并進(jìn)、聯(lián)動發(fā)展的相關(guān)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗備受關(guān)注,得到中國新聞網(wǎng)等媒體報道點贊。


學(xué)生成績提高了,優(yōu)質(zhì)生源回流了,農(nóng)民收入增加了……


一則則好消息,經(jīng)常從浙江知名企業(yè)海亮集團(tuán)傳出,作為一家浙江土生土長的企業(yè),海亮集團(tuán)重點面向浙江山區(qū)26縣、東西部協(xié)作和對口幫扶地區(qū)、國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣,發(fā)揮教育、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢,與合作縣域結(jié)成“鄉(xiāng)村教育事業(yè)振興共同體”和“鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興共同體”,助力教育振興、農(nóng)民致富和優(yōu)質(zhì)農(nóng)品銷售。


“社會所需,海亮所能,未來所向?!焙A良瘓F(tuán)副總裁、黨委副書記、海亮鄉(xiāng)村振興集團(tuán)董事長潘利民用了12個字解釋初心,助力鄉(xiāng)村振興和共同富裕已被定位為集團(tuán)今后一個時期內(nèi)的最高發(fā)展戰(zhàn)略之一。


明康匯助力鄉(xiāng)村振興


教育的變與不變


教育振興是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)涵。


過去一年來,海亮鄉(xiāng)村振興團(tuán)隊馬不停蹄,走了全國二十多個省市區(qū)。通過實地考察調(diào)研發(fā)現(xiàn),在鄉(xiāng)村很多義務(wù)教育階段的學(xué)校普遍存在優(yōu)質(zhì)生源流失,優(yōu)質(zhì)師資不足的問題。


教育是阻斷貧困代際傳遞的根本,為助力改變一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)教育資源缺乏、優(yōu)質(zhì)師資不足、教育發(fā)展不均衡等現(xiàn)狀,海亮重點面向東西部協(xié)作及對口幫扶合作地區(qū)開展助學(xué)興教。


記者發(fā)現(xiàn),在教育方面開展鄉(xiāng)村振興,海亮的助學(xué)讓當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)出幾個變與不變。


不變在哪?


學(xué)校還是原來公辦學(xué)校,行政管理關(guān)系不變,收費不變,生源招生方式不變。海亮一般會向每所托管學(xué)校派出由3到5個人組成的核心管理團(tuán)隊,如學(xué)校校長以及管教學(xué)的副校長,合作期限為三年。海亮的托管是萃取了海亮教育27年辦學(xué)的豐富經(jīng)驗,提供縣域教育提升整體解決方案,通過管理團(tuán)隊的進(jìn)駐,真正提高學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量。


良藥之下,成效自然顯著變化:海亮鄉(xiāng)村教育振興事業(yè)取得了帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)生大量回流、中高考成績大幅提高、教師素質(zhì)提升等一批合作成果。


比如,在云南,紅河州瀘西一中合作辦學(xué)半年,該縣前120名生源中從去年1人到今年80人回流讀書,其中前20名從去年全部外流到今年10人回流,今年高考指標(biāo)完成率居該州縣市一中前列,并斬獲該縣文理科第一名,取得良好社會效應(yīng)。


在山東,海亮教育團(tuán)隊今年6月底進(jìn)駐蒙陰縣聯(lián)城鎮(zhèn)中學(xué)后,組成六個招生群,整個假期為家長答疑解惑并提供學(xué)校優(yōu)化的辦學(xué)方案,讓家長對海亮托管后的學(xué)校越來越有信心。到開學(xué)時,該鎮(zhèn)491名小學(xué)六年級畢業(yè)生,到校報名446人,除了戶口在縣城或到父母打工地上學(xué)外,其余學(xué)生幾乎全部報到,比去年多招生近200人,在校生總?cè)藬?shù)達(dá)到了近15年來的最高峰。


探究成果迅速顯現(xiàn)的“秘訣”,離不開海亮“一加N”的有效模式。


海亮通過托管一所學(xué)校,并把相應(yīng)的N種教育服務(wù),如教育理念、管理模式以及教育科技、教師培訓(xùn)等教育服務(wù)提供進(jìn)去。


當(dāng)然在變與不變中,海亮在教育振興上有了更多的經(jīng)驗,如管理團(tuán)隊每到一地,就曾有過“水土不服”。潘利民認(rèn)為,這時候,管理團(tuán)隊要學(xué)會講“普通話”,還要學(xué)會講“土話”,對癥下藥、因地制宜、因人施策。


比如在某地托管時,高中老師不愿坐班,為此派駐的校長專門召開三次全體教師大會,讓教師心里有認(rèn)識,行動有準(zhǔn)備,自我有規(guī)劃。此為“軟的溝通”。


硬的措施,則是跟教育局要人事改革權(quán),對托管學(xué)校植入民辦學(xué)校好的管理機(jī)制?!凹葱iL可以優(yōu)化該校教師不超過3%的比例,在不符合該校教學(xué)模式的前提下,校長有權(quán)對老師進(jìn)行優(yōu)化;獎懲制度更加明確,讓優(yōu)秀的老師可以拿到比之前更多的獎勵,以此作為激勵?!?/span>


從大渡河畔到沂蒙山區(qū),從彩云之南到多彩貴州,從圣地延安到紅色金寨……如今,海亮鄉(xiāng)村教育振興事業(yè)的版圖不斷開拓,已在浙江省內(nèi)青田、開化、常山、武義、淳安等地,以及云南、貴州、四川、重慶、湖北、吉林、寧夏、陜西、安徽、山東、江蘇等全國18個省42個市的62所學(xué)校開展助學(xué)興教項目合作,輻射學(xué)生超13萬名,取得了可見可感的的合作成果。


隨著各區(qū)域助學(xué)興教活動取得階段性成果,海亮致力于從“授人以魚”轉(zhuǎn)向“授人以漁”,特別是立足有簽約托管學(xué)校的縣域,結(jié)對幫扶更多薄弱學(xué)校、鄉(xiāng)村學(xué)校,形成“1+N”的辦學(xué)共同體,力爭實現(xiàn)“助一所學(xué)校,樹一面旗幟,成一片森林”。


海亮鄉(xiāng)村教育振興本質(zhì)上就是為教育薄弱地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)教育綜合服務(wù),提供一套直抵教育薄弱縣域痛點難點的海亮方案,改善薄弱學(xué)校塌陷現(xiàn)狀,助力縣域教育煥發(fā)生機(jī)。按照計劃,未來每年將新增托管40個左右學(xué)校,五年內(nèi),海亮教育助學(xué)興教學(xué)??倲?shù)將超過260所、覆蓋近140個縣域。


構(gòu)建新型政企協(xié)作機(jī)制打造共同富裕示范標(biāo)桿

淳安縣與海亮集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議


“金扁擔(dān)”如何挑農(nóng)業(yè)?


不止是育人,在促進(jìn)百姓增收上,海亮選擇了農(nóng)業(yè)這一賽道,發(fā)揮農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢,與合作縣域結(jié)成“鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興共同體”,助力農(nóng)民致富和優(yōu)質(zhì)農(nóng)品銷售。


海亮鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興就猶如一根“金扁擔(dān)”,一頭挑著農(nóng)民的菜園子,一頭挑著市民的菜籃子,實實在在促進(jìn)增收。


這根“金扁擔(dān)”,就是海亮集團(tuán)旗下明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)(簡稱“明康匯”)。


明康匯以產(chǎn)銷合作、訂單農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造、數(shù)字興農(nóng)等模式,形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)精準(zhǔn)幫扶,助力鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民致富和優(yōu)質(zhì)農(nóng)品銷售。


傳統(tǒng)模式下,中國農(nóng)產(chǎn)品流通從田間農(nóng)民種出來后到餐桌的中間流通環(huán)節(jié)很多,而明康匯的優(yōu)勢則來自源頭直采,通過降低成本,將流通環(huán)節(jié)的大部分利潤,反哺給農(nóng)民,助力農(nóng)民致富。


如今,隨著海亮鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的不斷深入,全國各地山區(qū)“土疙瘩”變?yōu)橹赂弧敖鹪獙殹钡钠孥E,也由此在這根“金扁擔(dān)”上上演。


如,為破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題,明康匯針對湖北恩施建始縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)小而散、多而雜的現(xiàn)狀,在當(dāng)?shù)卮蛟臁凹w經(jīng)營公司+市場化運營”的產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑,建設(shè)規(guī)模達(dá)100萬羽的高標(biāo)準(zhǔn)蛋雞養(yǎng)殖基地,每天超過70萬枚富硒雞蛋通過明康匯銷售渠道到達(dá)長三角千家萬戶的餐桌,實現(xiàn)一顆小雞蛋帶來一個產(chǎn)業(yè)鏈,成為全國典范。


這只是海亮農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村振興成功案例縮影。近年來,明康匯累計投資30億元,直接惠及貧困戶38480余戶,聘用農(nóng)戶務(wù)工人員超180萬人次,間接帶動農(nóng)戶30萬余戶,被評為鄉(xiāng)村振興綠色實踐優(yōu)秀案例。目前已與云南景東、屏邊,浙江麗水景寧等地達(dá)成戰(zhàn)略合作,引進(jìn)超過150種地理標(biāo)志性產(chǎn)品,創(chuàng)響景東藍(lán)莓、蒙陰蜜桃、景寧茭白等一批“土字號”“鄉(xiāng)字號”特色農(nóng)產(chǎn)品品牌,實現(xiàn)激活一片區(qū)域、壯大一個產(chǎn)業(yè)、帶動一方農(nóng)民。


今年11月,明康匯在淳安縣實施的“百村萬畝億元”產(chǎn)銷共同體三年行動計劃正式啟動,以該縣大下姜聯(lián)合體中的大墅鎮(zhèn)孫家畈村為起點,利用冬閑田打造產(chǎn)銷共同體示范基地。明康匯在品種篩選、種植規(guī)程及品牌塑造、采購銷售等方面提供保障,讓“冬閑田”變“增收田”,為城市消費者提供新鮮的霜打菜、越冬菜,為村集體和農(nóng)戶增收保駕護(hù)航。海亮希望把這樣的合作模式,復(fù)制推廣到更多的山區(qū)縣。


在海亮鄉(xiāng)村振興事業(yè)中,潘利民認(rèn)為,教育與農(nóng)業(yè)振興這是海亮齊頭并進(jìn)、相輔相成的兩件大事,更是聯(lián)動發(fā)展。“有教育先行、農(nóng)業(yè)跟進(jìn),亦有農(nóng)業(yè)拓局、教育助力,齊頭進(jìn)、并步走,相得益彰、未來可期。海亮集團(tuán)將持續(xù)努力,致力于成為鄉(xiāng)村振興與共同富裕事業(yè)的直接參與者、積極貢獻(xiàn)者、共同受益者?!?/span>


(文章來源:中新網(wǎng))


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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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