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鍛造海亮基本大法 保障企業(yè)良性發(fā)展

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  5月5日,海亮集團(tuán)召開集團(tuán)制度體系建設(shè)項目啟動會,會議由集團(tuán)行政總監(jiān)潘利民主持,集團(tuán)董事長兼總裁曹建國、集團(tuán)副總裁詹天浩、集團(tuán)各中心總監(jiān)和業(yè)務(wù)骨干參加會議。

  以頂層制度體系建設(shè)為抓手,提升集團(tuán)總體管理效率,是全集團(tuán)本年度重點工作任務(wù)。本次啟動會明確了制度體系建設(shè)兩大任務(wù):一是打造一部有"海亮范"的基本法。二是系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行制度,并推進(jìn)建設(shè)“知?信?行”的法治海亮。會議還就制度體系建設(shè)的必要性和現(xiàn)實價值作出詳細(xì)論證,統(tǒng)一思想行動,凸顯了制度體系建設(shè)對海亮發(fā)展的重要意義。


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  會上,集團(tuán)董事長兼總裁曹建國發(fā)表重要講話,指出:制度體系建設(shè)是保障企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的基本環(huán)節(jié),也是“鑄百年卓越海亮,創(chuàng)國際經(jīng)典品牌”的重要保證。制度體系建設(shè),企業(yè)文化是“魂”,基本法是“綱”,制度建設(shè)為"目",三者相互依存,相同促進(jìn),必須要充分考慮三者關(guān)系,打造出集"務(wù)實與遠(yuǎn)見"于一身的海亮制度體系, 作用于海亮的高效運營。講話的最后,曹總提出: 惶者勝出,海亮人要用批判的眼光,工匠的精神,為海亮鑄造一套有特色的“知?信?行”制度體系。

  啟動會后,相關(guān)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)中心骨干進(jìn)行項目培訓(xùn),大家積極討論并暢所欲言。

  海亮集團(tuán)成立28年以來,始終堅持誠信、務(wù)實的企業(yè)文化,憑借靈活的機(jī)制、精細(xì)化管理、創(chuàng)新化思維等迅速發(fā)展為多元化的大型國際企業(yè)集團(tuán)。相信在制度體系的完善下,企業(yè)會持續(xù)迸發(fā)出新的活力,健康科學(xué)地朝向國際經(jīng)典品牌的道路邁進(jìn)。


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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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