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源起 傳承 轉(zhuǎn)變 融合 —海亮集團新員工入職專題報道

      九月,是應(yīng)屆畢業(yè)生入職的高峰期,是一年一度海亮集團各大板塊注入新鮮血液的時期。股份總部、海亮地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)集團,三大板塊在新員工入職以及培訓(xùn)過程中各 顯其能,以他們自己的方式,實現(xiàn)企業(yè)文化傳承,完成知識技能培訓(xùn),促使新員工能夠更快、更好地融入團隊,提升自我。

起,是為源起

“銅 鷹”,是股份公司對新員工的稱呼,希望他們在企業(yè)中能夠從弱小逐漸成長為能夠獨當(dāng)一面的強者;“海貝”,是海亮地產(chǎn)對新員工的稱呼,希望他們克服艱難險 阻,日積月累成為閃耀的珍珠;“黃埔雛鷹”,是農(nóng)業(yè)集團對新員工的稱呼,希望他們通過規(guī)范化的培養(yǎng)與鍛煉,逐漸成長,最終能夠振翅翱翔。

承,是為傳承

       文化傳承

       新員工進入海亮的第一課,從企業(yè)文化開始,海亮文化園,幫助大家更全面的了解海亮的各大板塊及支柱產(chǎn)業(yè),海亮幸福院,體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會責(zé)任感,更有利 于大家建立自身的責(zé)任意識,銅加工車間,通過近距離觀察生產(chǎn)一線,讓大家對海亮的管理文化以及精細化管理理念,有了更進一步的了解。

      授課培訓(xùn)

      文化傳承之后,是各大板塊內(nèi)部高管以及業(yè)務(wù)骨干的授課培訓(xùn),從各自企業(yè)的發(fā)展歷程,到各個職能部門的管理制度,再到各個產(chǎn)業(yè)模塊的專業(yè)知識。通過對全面的授課培訓(xùn),幫助新員工高效地獲取公司的相關(guān)信息,增強對公司的認同感和歸屬感。

      分享座談

      傳承,不僅僅是文化的傳承,知識技能的傳承,更重要的,是新老員工之間的經(jīng)驗傳承。通過與上一屆新員工的交流,通過他們所分享的自身成長體驗,通過他們所講解的職場經(jīng)驗、心態(tài)以及處事法則,能使新員工在自身成長的路上,少一些困惑,多一份信心。

轉(zhuǎn),是為轉(zhuǎn)變

      隊列方陣

      培訓(xùn)之后,就是準軍事化訓(xùn)練。軍訓(xùn),首先強調(diào)隊列,先確定排頭兵,依個頭高矮排序,然后以排頭兵為基準向前挺進。在企業(yè)里,個頭就是能力和才干,優(yōu)秀的員 工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。方陣,“方”是指規(guī)則,“陣”代表團隊,一支有規(guī)則的團隊,才能被稱之為方陣,在企業(yè)里,這樣的團隊才有競爭力、凝聚力和戰(zhàn) 斗力。

      令行禁止

      部隊里有句話叫軍令如山倒,軍隊有嚴格的紀律,軍人有鋼鐵般的意志,所以才使軍隊步調(diào)一致,鑄就了鋼鐵長城。企業(yè)不是軍隊,但企業(yè)是一個團隊。企業(yè)的成敗 興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力,當(dāng)今時代,我們追求的不再是個人英雄主義,而是團隊的整體實力。軍人以服從命令為天職,企業(yè)也是如此,再好的決策和經(jīng)營 理念,如果沒有強有力的執(zhí)行,永遠都只是空談。

      “不拋棄,不放棄”

      木桶原理告訴我們一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板,在企業(yè)中,沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊。不放棄,是指不放棄我們心中的信念、理想與追 求、應(yīng)該堅持的原則,不放棄努力與拼搏,不放棄最后一刻成功的機會。不拋棄,是指不拋棄親情、愛情、友情,和它們所帶來的溫暖與安全,不拋棄所有努力創(chuàng)造 的一切。軍人,不會拋棄自己的戰(zhàn)友,企業(yè),也不會拋棄自己的員工,所以,作為一名戰(zhàn)士,作為一名員工,更不應(yīng)該放棄每一次成長的機會。

      短短幾天的準軍事化訓(xùn)練,雖然不足以完全改變一個人,但卻能在每個人心中都種上一粒改變的種子,這一粒種子,會在之后的生活和工作中,逐漸發(fā)芽,成長。

合,是為融合

      培訓(xùn)以及軍訓(xùn),最終的目的是為了讓新入職的同事能夠更好地適應(yīng)工作,融入團隊。訓(xùn)練結(jié)束之后,股份的“銅鷹”們開始深入到生產(chǎn)一線實習(xí);地產(chǎn)的“海貝”們也將踏上工程體驗的征程;農(nóng)業(yè)的“黃埔雛鷹”們也將前往各個基地,正式成為基地生產(chǎn)建設(shè)的一員。

      從源起,到傳承,到轉(zhuǎn)變,最終融合,這只是人才培養(yǎng)的第一輪,第一輪的結(jié)束,亦是新一輪的開始。

      “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在學(xué)校?!焙A良瘓F二十五載,不斷致力于人才引進、人才培養(yǎng)以及培養(yǎng)模式的優(yōu)化。2015年9月 21日,海亮內(nèi)部人才培訓(xùn)機構(gòu)——海亮大學(xué)正式成立,標(biāo)志著海亮人才引進及培養(yǎng)體系一個新的里程碑,也意味著新員工入職后,將進行更系統(tǒng)、更全面、更綜合 的集中培訓(xùn),意味著各大板塊,將會源源不斷地涌入更多德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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