6月31日，海亮集團(tuán)第二期高管培訓(xùn)生培訓(xùn)活動(dòng)在集團(tuán)總部三樓會(huì)議廳如期舉行。為保持培養(yǎng)過(guò)程的連續(xù)性和建設(shè)一批具有“積極主動(dòng)，陽(yáng)光坦誠(chéng)，務(wù)實(shí)求真，勇于探索”思想及內(nèi)涵精神的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，本期培訓(xùn)活動(dòng)特邀請(qǐng)集團(tuán)董事局董事、審計(jì)總監(jiān)傅懷全進(jìn)行了內(nèi)部公開(kāi)課的授課培訓(xùn)，邀請(qǐng)集團(tuán)董事局董事、海亮地產(chǎn)集團(tuán)總裁周迪永與員工進(jìn)行了面對(duì)面的工作經(jīng)驗(yàn)分享。
在內(nèi)部公開(kāi)課環(huán)節(jié)，傅懷全著重就現(xiàn)代公司模式、公司治理及公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系等方面的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的講解。在授課中，傅懷全把理論知識(shí)與公司的實(shí)際案例相結(jié)合進(jìn)行生動(dòng)講解，向管培生們?cè)忈屃藘?nèi)部管控的基本內(nèi)涵和要素，強(qiáng)調(diào)了管控工作對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要性和必要性。在兩個(gè)小時(shí)左右的授課中，傅懷全向管培生們傳授了內(nèi)部管理的先進(jìn)理念和具體方法，向管培生們傳遞了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。
在隨后的高管面對(duì)面環(huán)節(jié)，周迪永首先與高管培訓(xùn)生們分享了自己初入職場(chǎng)時(shí)的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷和一些心得。周迪永說(shuō)初入職場(chǎng)時(shí)，有一次為了確定戶外廣告的最佳展位，他歷經(jīng)兩小時(shí)的車(chē)程和長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)比考察，直至工作到半夜才確定好了位置。周迪永分享說(shuō)，還有一次是在對(duì)石景山首鋼搬遷后空地的規(guī)劃工作中，作為新人的他通過(guò)翻閱大量原始資料和書(shū)籍后，騎自行車(chē)多次到實(shí)地考察測(cè)算，終于做出了一份可以與有多年工作經(jīng)驗(yàn)老員工們相媲美的規(guī)劃圖。周迪永毫無(wú)保留的初始工作經(jīng)驗(yàn)分享和他對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度及工作熱情，贏得了現(xiàn)場(chǎng)管培生們的陣陣掌聲。
在“高管面對(duì)面”環(huán)節(jié)的互動(dòng)問(wèn)答式交流中，周迪永還對(duì)學(xué)員們提出的諸如海亮地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略定位，以及對(duì)地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)和走向等問(wèn)題進(jìn)行解疑答惑。在“高管面對(duì)面”活動(dòng)的最后環(huán)節(jié)，周迪永寄語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員：一個(gè)優(yōu)秀的人才不單是具有出色的專業(yè)技能，更重要的是要具備有良好的素養(yǎng)、高度的責(zé)任心、敬業(yè)心及感恩之心。
上午兩位領(lǐng)導(dǎo)的課程結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)的管培生們?cè)趯?duì)兩位職場(chǎng)前輩的職業(yè)精神敬佩之余，也為實(shí)現(xiàn)自我更好的發(fā)展找到了努力目標(biāo)和方向。
下午的培訓(xùn)活動(dòng)中，高管培訓(xùn)生進(jìn)行了個(gè)人半年度工作匯報(bào)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分享活動(dòng)。集團(tuán)人力資源總監(jiān)汪洋、海亮股份人力資源總監(jiān)金剛、集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)助理鄧駿達(dá)及集團(tuán)人才發(fā)展中心主任黃姰溱出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委。
高管培訓(xùn)生共分三組，分別取名為“知行組”、“最強(qiáng)大腦組”以及“大臉陶沙‘伐木累’組”。三組在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，均對(duì)本組的課題進(jìn)行了精彩的展示，提出來(lái)解決方案或建議：“知行組”對(duì)明康匯門(mén)店進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)門(mén)店存在的種種問(wèn)題提出了有見(jiàn)地的分析建議；“最強(qiáng)大腦組”對(duì)海亮股份研究院庫(kù)存超期問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并依托成員自身的專業(yè)背景，從財(cái)務(wù)、采購(gòu)、IT、管理四個(gè)維度提出了解決建議；“大臉陶沙‘伐木累’組”基于常規(guī)的交流互動(dòng)，提出彼此困惑的問(wèn)題，互相完善建議，共同進(jìn)步。
最后，經(jīng)過(guò)評(píng)委及小組互投，知行組獲得了“最佳小組”的稱號(hào)，“知行組”的郭芳瓊、“最強(qiáng)大腦組”的廖雁冰、“大臉陶沙‘伐木累’組”的高延三位學(xué)員榮獲“最佳現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)”獎(jiǎng)勵(lì)。
人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要支撐。集團(tuán)將繼續(xù)高度關(guān)注后備人才的職業(yè)規(guī)劃及培養(yǎng)工作，也希望高管培訓(xùn)生們能夠在集團(tuán)搭建的這一平臺(tái)上積極努力、勤奮學(xué)習(xí)，盡快成長(zhǎng)為集團(tuán)各方面事業(yè)發(fā)展有力助手和有用人才，與海亮事業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。
