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海亮集團(tuán)召開2014年度信息化工作會(huì)議


努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 全面提高信息化水平




      4月11日,海亮集團(tuán)在集團(tuán)總部視頻會(huì)議廳召開了 2014年度信息化工作會(huì)議。集團(tuán)總裁宣傳中,集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)傅懷全,集團(tuán)總裁助理、信息總監(jiān)丘立濤以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子公司信息部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)總裁辦、信息管理部、黨委辦有關(guān)人員等近三十人參加會(huì)議,集團(tuán)信息總監(jiān)助理徐禮卿主持會(huì)議。 

      各板塊首先就信息化工作、規(guī)劃及與集團(tuán)總部的銜接等情況進(jìn)行匯報(bào)。銘軒建筑公司信息部部長(zhǎng)周忠介紹了建筑行業(yè)信息化的背景與現(xiàn)狀,對(duì)建筑公司信息化工作的目標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確定位,對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行展望;教育集團(tuán)的代表郭柯東重點(diǎn)介紹了教育集團(tuán)的IPAD教育模式;海亮股份公司信息部部長(zhǎng)陳鋼對(duì)股份公司2013年信息工作完成情況、2014年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào);地產(chǎn)集團(tuán)代表侯小剛從地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā),詳細(xì)闡述了其信息管理工作的出發(fā)點(diǎn)與落地點(diǎn);海亮環(huán)保版塊IT經(jīng)理謝華林對(duì)環(huán)保版塊的產(chǎn)業(yè)背景進(jìn)行了介紹;海亮農(nóng)業(yè)集團(tuán)信息總監(jiān)張文勝介紹了農(nóng)業(yè)“生鮮一號(hào)”項(xiàng)目的狀況,闡述了項(xiàng)目的難度與領(lǐng)導(dǎo)期望,表明了成功實(shí)施項(xiàng)目的決心與信息;健康食品集團(tuán)信息總監(jiān)毛立權(quán)向與會(huì)人員介紹了健康食品集團(tuán)的“亮建行動(dòng)”信息化建設(shè)方案.

      隨后,集團(tuán)信息管理部三大中心負(fù)責(zé)人徐禮卿、王麗娜、姚劉分別對(duì)各自中心的職責(zé)、定位進(jìn)行了說明,詳細(xì)報(bào)告了2013年度的工作開展情況,闡述了2014年度的工作思路及規(guī)劃,并為進(jìn)一步做好集團(tuán)信息化建設(shè)工作提出了建議。

會(huì)上,丘立濤代表集團(tuán)作2014年度信息管理工作規(guī)劃報(bào)告。丘立濤總監(jiān)對(duì)集團(tuán)2013年度的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),對(duì)2014年面向集團(tuán)戰(zhàn)略的IT發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃,對(duì)集團(tuán)信息管理部2014年的核心任務(wù)進(jìn)行了部署,提出信息化系統(tǒng)要成為海亮核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素。會(huì)上,丘立濤總監(jiān)還對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),他指出,會(huì)議達(dá)到了三個(gè)效果,一是經(jīng)驗(yàn)分享;二是資源協(xié)同;三是發(fā)展統(tǒng)籌。

      會(huì)議最后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傅懷全總監(jiān)和宣傳中總裁分別發(fā)表講話。

      傅懷全總監(jiān)對(duì)集團(tuán)信息管理工作進(jìn)行了高度評(píng)價(jià),對(duì)集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)工作與信息化管理工作的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行了展望,提出用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)工作的構(gòu)想,并在會(huì)上表態(tài)說,集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)部將全力配合集團(tuán)信息化建設(shè)工作的持續(xù)深入推進(jìn),共同為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。

      宣傳中總裁對(duì)集團(tuán)信息化工作給予了充分肯定,表示集團(tuán)公司在過去一年的信息化規(guī)劃及建設(shè)中,把住了規(guī)劃統(tǒng)籌、進(jìn)度安排;把住了上下協(xié)調(diào);把住了信息化實(shí)際應(yīng)用效果;把住了資金投入;把住了人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉,取得了較為明顯的成效,有力支持了集團(tuán)發(fā)展和管理水平提升。對(duì)今后的工作,他明確要求如下:

      一是要從思想觀念、管理體系、技術(shù)實(shí)現(xiàn)三方面著手,繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。二是要做好協(xié)調(diào),集團(tuán)信息中心作為集團(tuán)總部信息化的管理部門和服務(wù)部門,要在集團(tuán)的總體規(guī)劃下,做好各個(gè)板塊的信息化規(guī)劃及建設(shè);在具體項(xiàng)目上,要考慮好板塊的需求,注重上下銜接;在重點(diǎn)項(xiàng)目上多溝通,嚴(yán)格按照集團(tuán)信息化管理辦法來執(zhí)行。三是要重視人才,重視培訓(xùn),注重信息化專業(yè)隊(duì)伍及應(yīng)用人員的培養(yǎng)培訓(xùn);四是要落實(shí)信息化考核,使之成為板塊考核的權(quán)重之一,進(jìn)一步推動(dòng)信息化工作的開展。講話最后,宣傳中總裁用三個(gè)“很”字來形容信息化工作:很重要、很專業(yè)、很期待,并寄語(yǔ)祝愿集團(tuán)信息化建設(shè)工作走上更快更好的發(fā)展軌道,助力集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。




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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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