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凝心聚力保增長 同舟共濟促和諧

海亮集團(工人、工會、工廠)三方共同約定


決  議


金融海嘯背景下更加復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,已經(jīng)將不少企業(yè)拋向風(fēng)口浪尖。2008年,海亮人齊心協(xié)力,緊抓風(fēng)險背后的機遇,實現(xiàn)了逆風(fēng)飛揚,穩(wěn)健發(fā)展。但在2009年,我們必須對經(jīng)濟形勢的可能進一步惡化保持清醒的認(rèn)識和高度的警覺。


如何探索新模式,采取新措施,眾志成城形成合力,增強信心加強管理,降低成本提高效率,轉(zhuǎn)型升級規(guī)避危機,構(gòu)建和諧科學(xué)發(fā)展,不僅事關(guān)企業(yè)的未來和希望,而且關(guān)乎全體職工的命運和前途。


去年下半年以來,不少企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟“寒冬”,紛紛“裁員降薪”以自保。集團公司向全體員工做出“不裁員不降薪”的鄭重承諾,體現(xiàn)了公司“以人為本,關(guān)愛員工”的親情理念,彰顯了集團領(lǐng)導(dǎo)駕馭形勢、掌控發(fā)展的大智慧。


為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,增強“工人、工廠、工會”命運共同體意識,樹立危機意識、大局意識、責(zé)任意識和“企興我榮,企衰我恥”的思想,團結(jié)一心,眾志成城,同舟共濟,共克時艱,推動企業(yè)健康、和諧發(fā)展,經(jīng)海亮集團2009年職工代表大會審議通過了“海亮集團三方(工人、工會、工廠)共同約定”決議。內(nèi)容如下:


三方認(rèn)為:全體員工務(wù)必以董事局馮海良主席在2008年總結(jié)表彰大會上《勵精圖治 練好內(nèi)功 把握機會科學(xué)發(fā)展》的重要講話精神為指導(dǎo),堅定發(fā)展信心,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),把握發(fā)展機遇,與企業(yè)同呼吸共命運,全力促進企業(yè)健康發(fā)展。


集團公司堅持以人為本,不裁員不降薪;堅持帶領(lǐng)全體員工,通過轉(zhuǎn)型升級,提升品牌,促進科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)員工價值。


集團工會聯(lián)合會在上級工會和集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以《海亮集團工會聯(lián)合會2009年度工作規(guī)劃》為指導(dǎo)方針,以“工人、工廠、工會”為命運共同體,堅持維護職工權(quán)益,堅持民主管理,堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展,把凝心聚力保增長,同舟共濟促和諧作為行動綱領(lǐng)。


集團全體職工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度;以海亮企業(yè)文化價值觀為指導(dǎo),以模范職工為榜樣,愛崗敬業(yè),降耗增效,爭做知識型員工、優(yōu)秀模范員工。



海亮集團工會聯(lián)合會

二OO九年二月二十日

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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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