6月5日，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會會長鮑國明、副會長席晟（中國東方航空集團(tuán)副總經(jīng)理、總審計(jì)師）、副會長肖偉（中國銀行總審計(jì)師）率協(xié)會調(diào)研組一行，在浙江省審計(jì)廳副廳長陳慶忠、省審計(jì)廳總審計(jì)師葉青等業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)專家的陪同下，在海亮集團(tuán)總部召開了“浙江省民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作座談會”。

座談會上，調(diào)研組聽取了海亮集團(tuán)、正泰集團(tuán)、傳化集團(tuán)、浙江大華技術(shù)股份公司、浙江恒逸集團(tuán)、博地控股集團(tuán)、九陽股份有限公司、杭州新天地集團(tuán)等八家民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)情況介紹。

在匯報(bào)交流對話中，內(nèi)審工作的如何提升企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、咨詢服務(wù)與監(jiān)督督查的關(guān)系平衡、法治環(huán)境、人才培訓(xùn)體系化專業(yè)化等進(jìn)行了深入交流。

海亮集團(tuán)總裁兼CEO曹建國、董事局董事兼內(nèi)控審計(jì)總監(jiān)傅懷全代表海亮集團(tuán)，向調(diào)研組、與會領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)代表介紹了海亮集團(tuán)發(fā)展歷程，并重點(diǎn)分享了海亮集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)成績。海亮的不斷發(fā)展，離不開風(fēng)控體系的一路保駕護(hù)航。

經(jīng)過多年探索實(shí)踐，海亮逐步摸索出獨(dú)具特色的內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。第一，良好的風(fēng)控文化是海亮風(fēng)控體系的基石，海亮注意將風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。第二，有力的風(fēng)控決策機(jī)制是海亮風(fēng)控體系的尚方寶劍，海亮構(gòu)建了以內(nèi)控及審計(jì)為核心的大監(jiān)督體系，內(nèi)控及審計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)為董事局董事，對重大事項(xiàng)擁有一票否決權(quán)，充分發(fā)揮了審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范與管控中的積極作用。第三，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是海亮風(fēng)控體系的支柱。海亮建立了各經(jīng)營單位和各業(yè)務(wù)、職能部門全覆蓋的風(fēng)控體系，構(gòu)建了前臺、中臺、后臺“三臺分離”的管控模式，和事前、事中、事后全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

 “內(nèi)審的核心價(jià)值就在‘治已病、防未病’。”肖偉分享在中國銀行的內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。

肖偉特別強(qiáng)調(diào)，內(nèi)審的職能是為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)體檢，為企業(yè)經(jīng)營提供增值服務(wù)，內(nèi)審的強(qiáng)弱決定了企業(yè)是否可良性、可持續(xù)發(fā)展。因此，內(nèi)審工作必須強(qiáng)調(diào)監(jiān)督并充分履行監(jiān)督作用，建好審計(jì)、監(jiān)察、風(fēng)控三道防線。

“內(nèi)部審計(jì)建設(shè)要擺在戰(zhàn)略高度，要與公司的戰(zhàn)略高度匹配?！毕烧J(rèn)為，與傳統(tǒng)的經(jīng)營導(dǎo)向相比，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)進(jìn)入由戰(zhàn)略導(dǎo)向的增值型審計(jì)的新紀(jì)元。戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ趦?nèi)部審計(jì)的公司價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的促進(jìn)作用，通過建立審計(jì)協(xié)作制度，建立科學(xué)高效的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，形成公司審計(jì)文化，成功構(gòu)建增值型的內(nèi)部審計(jì)模式，才能為公司經(jīng)營管理查找弱點(diǎn)，彌補(bǔ)漏洞，幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的。

鮑國明高度肯定了浙江民營企業(yè)的內(nèi)審水平。

她觀察到，浙江民企的內(nèi)審機(jī)構(gòu)注重為企業(yè)價(jià)值增值；審計(jì)理念先進(jìn)，轉(zhuǎn)型快；從業(yè)人員專業(yè)度高、職業(yè)素質(zhì)好；業(yè)務(wù)組織方式靈活多元。鮑國明認(rèn)為，浙江民營企業(yè)的內(nèi)審能取得如此突出的成績，體現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。

鮑國明還就如何做好內(nèi)部審計(jì)工作給予了指導(dǎo)，并談了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和要求：一是要從公司戰(zhàn)略的高度思考問題、安排審計(jì)工作；二是提醒審計(jì)人員要注意防范自身風(fēng)險(xiǎn)；三是要更好地服務(wù)于利益相關(guān)方的需求，四是內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)要不斷提升。

鮑國民最后強(qiáng)調(diào)，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會也將與各級協(xié)會一起努力，協(xié)助解決民營企業(yè)在內(nèi)審工作中遇到的問題，同時(shí)加大對民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)、推廣力度，為內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。