3月30日，春意盎然、惠風(fēng)和暢。海亮集團(tuán)情商領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題研習(xí)會(huì)在海亮大廈29樓隆重舉行。來(lái)自不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的20余位知名企業(yè)高管大咖、專(zhuān)家和海亮集團(tuán)高管、各板塊的中高層管理骨干齊聚于此，從多個(gè)角度深入論證和探討“高管情商領(lǐng)導(dǎo)力”，為情商領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展注入智慧和力量。
聚力聚焦 賦能無(wú)界
此次研習(xí)會(huì)最大的特點(diǎn)是大咖云集，嘉賓陣容豪華。有領(lǐng)導(dǎo)力研究權(quán)威專(zhuān)家，北京睿益咨詢(xún)創(chuàng)始人及總經(jīng)理隋榮華；有全球著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，普華永道人力資源咨詢(xún)總監(jiān)危智；有大型央企高管，中國(guó)建材南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁陳長(zhǎng)征；有民營(yíng)企業(yè)高管，吉利控股集團(tuán)公司副總裁&吉利汽車(chē)執(zhí)行董事魏梅等20余位知名企業(yè)高管，以及海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)、海亮股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱張泉、海亮集團(tuán)副總裁詹天浩、海亮集團(tuán)副總裁潘利民、各板塊高管及核心骨干共80多人參加。
本次研習(xí)會(huì)由海亮教育管理集團(tuán)人資管理中心總監(jiān)何浩主持。
研習(xí)會(huì)伊始，海亮集團(tuán)人力資源總監(jiān)汪洋先生發(fā)表致辭，介紹此次研討會(huì)系浙江省二十家知名企業(yè)人力資源高管聯(lián)合發(fā)起成立的首家民間人力資源研究智庫(kù)與海亮集團(tuán)人力資源合辦的一場(chǎng)高水準(zhǔn)、高規(guī)格學(xué)習(xí)活動(dòng)。他表示，今天的研習(xí)會(huì)，將是一場(chǎng)深度的、開(kāi)放的思辨研討會(huì)，嘉賓之間相互拋出尖銳問(wèn)題，見(jiàn)招拆招，推動(dòng)思維碰撞和腦力沖擊，希望能給聽(tīng)眾帶來(lái)一場(chǎng)最前沿的分享盛會(huì)。
大咖分享 智慧碰撞
北京睿益咨詢(xún)創(chuàng)始人及總經(jīng)理隋榮華，專(zhuān)注情商領(lǐng)導(dǎo)力的研究，從專(zhuān)業(yè)研究角度發(fā)表《情商如何服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升》的主題分享。她首先通過(guò)兩個(gè)親身操盤(pán)的案例推導(dǎo)出情商領(lǐng)導(dǎo)力的定義：領(lǐng)導(dǎo)力就是把自己的想法轉(zhuǎn)變成他人的行為，而情商是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，是為你的性格穿上漂亮的外衣。她還對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力的三層關(guān)系做了詳細(xì)闡述：情商系統(tǒng)處理的是與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系以及與結(jié)果的關(guān)系，一個(gè)人的自我認(rèn)知會(huì)影響情緒感受，進(jìn)而影響外在行為表現(xiàn)，同時(shí)外在表現(xiàn)又會(huì)影響他人對(duì)你的觀點(diǎn)認(rèn)知及情緒感受，最終決定事情的結(jié)果是否成功。
中國(guó)建材南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁陳長(zhǎng)征，從大型央企角度與大家探討情商領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐應(yīng)用，他強(qiáng)調(diào)組織環(huán)境和文化開(kāi)放度與情商領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展緊密相關(guān)，情商直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格，進(jìn)而影響到企業(yè)文化、組織氛圍和員工效率，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果至少有21%的影響度。
吉利控股集團(tuán)公司副總裁&吉利汽車(chē)執(zhí)行董事魏梅，她的人力資源理念是HR要像水一樣溫柔而有力量。她分享智商決定人生的寬度，而領(lǐng)導(dǎo)情商則決定人生的高度。她從吉利的奮斗者文化、問(wèn)題文化、對(duì)標(biāo)文化、合規(guī)文化這幾個(gè)方面進(jìn)行解讀，深度分析了情商領(lǐng)導(dǎo)力在吉利的實(shí)踐應(yīng)用，做一個(gè)高智商、高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，打造一支有活力有生命力的高情商團(tuán)隊(duì)。
普華永道人力資源咨詢(xún)總監(jiān)危智，站在人力資源管理咨詢(xún)的角度，發(fā)表《情商領(lǐng)導(dǎo)力與信任型組織》的主題分享，她從“認(rèn)清”情商領(lǐng)導(dǎo)力、“管好”情商領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)方面對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力的定義和應(yīng)用進(jìn)行深入詮釋?zhuān)瑢?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同層級(jí)的員工需要關(guān)注不同層次的情商能力培養(yǎng)，情商領(lǐng)導(dǎo)力在頂層核心管理人員以及核心人才層面有著更高的要求和含義。
海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)，從經(jīng)營(yíng)管理高管的角度出發(fā)，用一貫幽默前衛(wèi)的方式暢談對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力的理解、企業(yè)對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)的要求以及情商領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法。他表示情商領(lǐng)導(dǎo)力是管理自我情緒和影響他人情緒的能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力的要求很高，情商領(lǐng)導(dǎo)力是可通過(guò)后天的改造和修煉來(lái)提升的。
深度探討、激發(fā)共鳴
嘉賓分享結(jié)束，另一個(gè)重頭戲就是現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾與分享嘉賓之間的深度探討和思維碰撞，激蕩出更多情商領(lǐng)導(dǎo)力的火花，提出好問(wèn)題是探索思考的原動(dòng)力，在場(chǎng)聽(tīng)眾發(fā)言踴躍，拋出諸多問(wèn)題與嘉賓進(jìn)行深入研討；同時(shí)，海亮股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱張泉、海亮集團(tuán)副總裁詹天浩分別談了自己對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力的理解，并表示要不斷修煉自身情商領(lǐng)導(dǎo)力及打造高情商團(tuán)隊(duì)，讓情商領(lǐng)導(dǎo)力更精準(zhǔn)、更有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
本次情商領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)會(huì)是一場(chǎng)有深度的、高規(guī)格的思辨研習(xí)會(huì)，通過(guò)各行業(yè)管理大咖的精彩干貨分享，在場(chǎng)聽(tīng)眾收獲滿滿，對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域相關(guān)概念有更深層次的理解，也對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力如何在自身及團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用有了更多的思考和探索。海亮集團(tuán)情商領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題研習(xí)會(huì)在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。
