為支撐海亮集團發(fā)展戰(zhàn)略落地，搭建海亮管理人才梯隊，加速海亮各層級管理人員的培養(yǎng)與發(fā)展，海亮管理學(xué)院啟動了首期領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目——“啟航計劃”新經(jīng)理培訓(xùn)班。10月11日-12日，培訓(xùn)班收官課程暨結(jié)業(yè)典禮順利閉幕。
“啟航計劃”旨在助力新經(jīng)理完成從“個人貢獻者” 到“團隊管理者” 的轉(zhuǎn)變，幫助他們搭建基礎(chǔ)管理知識框架，提升核心管理技能。項目圍繞轉(zhuǎn)角色、定目標(biāo)、帶團隊、贏績效四個模塊進行內(nèi)容設(shè)計，培訓(xùn)形式采用線上&線下混合培養(yǎng)模式，包括在線課程學(xué)習(xí)、引導(dǎo)工作坊、案例學(xué)習(xí)、拆書活動等。
收官課程 知行合一
為了提煉和升華整個項目的學(xué)習(xí)，促進思維轉(zhuǎn)變，聚焦知行合一，“啟航計劃”項目結(jié)營階段精心策劃安排《高效能人士的七個習(xí)慣》和《團隊管理融合體驗》培訓(xùn)?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》是管理者必修的課程，通過養(yǎng)成積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新的職業(yè)習(xí)慣，幫助管理者以原則為中心擁抱變化，從追求效率轉(zhuǎn)換成追求效能，從依賴期成長為獨立期，從獨立期上升為互賴期。通過小組討論、案例研討分析、實戰(zhàn)演練、視頻觀摩等豐富的形式，學(xué)員們了解到七個習(xí)慣對于一名管理者的重要性；通過盲人方陣和急速60S的體驗式活動，學(xué)員們深刻地體驗了如何通過七個習(xí)慣的養(yǎng)成來贏得績效及達成組織的目標(biāo)，最終成為一名成熟的管理者。
學(xué)員們?nèi)橥度?，積極參與，大家一致認為將高效能人士的七個習(xí)慣作為收官課程，是完美之作。
結(jié)業(yè)典禮 筑夢前行
項目回顧
一段小視頻拉開了結(jié)業(yè)典禮的序幕，伴隨著扣人心弦的旋律，承載著啟航小伙伴們一路走來的喜怒哀樂。一幕幕精彩的畫面，一張張充滿回憶的照片，把所有人都帶回了課程期間的點點滴滴之中，讓這段旅程增加了別樣的風(fēng)采。
結(jié)業(yè)匯報
通過一年的理論學(xué)習(xí)與實踐磨礪，各小組都將管理實踐案例向集團領(lǐng)導(dǎo)做了精彩的匯報，他們帶來的管理實踐案例主題分別是：
1.明康匯小組：“聚星計劃”主管干部人才培養(yǎng)-啟航班學(xué)員擔(dān)任項目導(dǎo)師和內(nèi)訓(xùn)師；
2.股份公司小組：對班長進行合理授權(quán)，進行氮氣用量管控；
3.基礎(chǔ)教育小組：如何有效加強時間管理，提升效率；
4.教育組合小組：團隊管理如何從親力親為到合理授權(quán)；
5.集團總部小組：如何在有限的資源下做出最大的改變。
項目總結(jié)
在結(jié)業(yè)典禮中，集團啟航計劃項目負責(zé)人高玉燕總結(jié)啟航項目取得的四大成果：學(xué)習(xí)課程認真，出勤率和學(xué)習(xí)進度均在90%以上；學(xué)習(xí)成績理想，管理知識測試從前測平均分74分提高到后測平均分85分，提升了14.86%；學(xué)習(xí)實踐用心，每個成員都將所學(xué)的管理知識技能進行實踐應(yīng)用；學(xué)習(xí)效果明顯，36名學(xué)員15人獲得晉升，晉升比例為41.67%。
海亮管理學(xué)院 新項目發(fā)布
一段旅程的結(jié)束，是另一段旅程的開始。集團人資管理中心人才發(fā)展部部長何浩闡述了海亮管理學(xué)院的使命、愿景和院訓(xùn)。
同時他發(fā)布了海亮管理學(xué)院新的人才培養(yǎng)發(fā)展項目：“海緣”計劃、“海航”計劃、“遠航”計劃、“領(lǐng)航”計劃。海亮管理學(xué)院致力于成為人才戰(zhàn)略規(guī)劃者、變革管理推動者、員工發(fā)展引導(dǎo)者和企業(yè)文化的傳播者。
頒獎結(jié)業(yè)
在集團的見證下，啟航學(xué)員們通過一年的不懈努力，各自都取得優(yōu)異的成績。根據(jù)出勤、線上學(xué)習(xí)進度及成績、拆書活動分享、學(xué)習(xí)實踐等綜合維度，明康匯小組最終獲得優(yōu)秀團隊獎，海亮集團首席人才官張濱為優(yōu)秀團隊頒獎，同時為所有符合結(jié)業(yè)資格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。嘉獎是對學(xué)員所有付出的一種肯定，是贊許他們充分發(fā)揮了海亮人“務(wù)實、高效、創(chuàng)新、奉獻”的精神，無論在什么崗位都能斗志昂揚、奮發(fā)向上。
領(lǐng)導(dǎo)寄語
海亮集團首席人才官張濱分享自身成長的經(jīng)歷，跟大家提出三點期望和要求：一要志存高遠，更要腳踏實地。每個人都要有自己的理想和目標(biāo)，并為之努力奮斗，同時更要腳踏實地抓住各種鍛煉機會，提升自身的核心價值；二是學(xué)習(xí)很重要，學(xué)以致用更重要。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，人的一生中最不會離開你、拋棄你、在你最困難的時候支持你，就是你自己的能力，所以要充分利用各種機會去鍛煉去實踐；三是放下外在虛幻，回歸本原。不要太多在意所謂快速成長的方法，要抓住最本質(zhì)的，堅守好的品質(zhì)，要為企業(yè)負責(zé)、要樂于奉獻、要善意且發(fā)自內(nèi)心的為對方考慮
再攀高峰 揚帆啟航
歷時一年的海亮集團首期“啟航計劃”新經(jīng)理培訓(xùn)班雖已結(jié)業(yè)，但培訓(xùn)有終點，實踐無止境，我們可喜的看到已經(jīng)有很多學(xué)員可以學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實際成效。同時，這樣一種學(xué)習(xí)的力量正在延續(xù)和傳承，它將引領(lǐng)大家緊密團結(jié)在集團的戰(zhàn)略部署下，在海亮管理學(xué)院的人才培養(yǎng)平臺上，再攀高峰，揚帆啟航。
