提升管理，強(qiáng)化效能，眾志成城，共度時(shí)艱。為了凝心聚力，科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，海亮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，于11月22日召開(kāi)了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大會(huì)，集團(tuán)公司全體行政人員、車間半組長(zhǎng)以上管理人員以及生產(chǎn)一線員工代表共千余人與會(huì)。大會(huì)認(rèn)真分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并適時(shí)提出了公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施。
大會(huì)由海亮股份總經(jīng)理曹建國(guó)主持，公司董事長(zhǎng)馮海良在會(huì)上作了《加快轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展》的講話，著重從三個(gè)方面闡明了公司面臨的形勢(shì)和采取的對(duì)策。
首先是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，有色金屬價(jià)格大幅度下降，國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損。國(guó)際銅價(jià)僅在10月份，最大跌幅就達(dá)到了42%，一些有大量存貨的銅加工企業(yè)在這次銅價(jià)的暴跌中損失巨大。在全國(guó)銅加工行業(yè)5家上市公司中，其余4家企業(yè)三季報(bào)凈利潤(rùn)跌幅分別在36%—492%之間，唯有海亮股份是正增長(zhǎng)。馮海良說(shuō)，有色金屬行業(yè)面臨的困境，直接影響到有色銅加工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，更嚴(yán)重威脅著有色銅加工企業(yè)的生存和發(fā)展。
其次對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和可能繼續(xù)惡劣的環(huán)境有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。在這一輪的金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)有很多大企業(yè)如寶鋼、聯(lián)想等大幅度的裁員、降薪。馮海良說(shuō)，海亮依靠?jī)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念、深厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和廣闊的市場(chǎng)前景，1-9月份實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口6.1億美元，同比增長(zhǎng)62.7%，居全國(guó)銅加工行業(yè)第1位，并連續(xù)2年為中國(guó)最大的銅管出口商。馮海良說(shuō)，海亮從不投機(jī)，一直堅(jiān)持“只賺加工費(fèi)，不做銅市投機(jī)”的經(jīng)營(yíng)原則，嚴(yán)格執(zhí)行《凈庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》，把所有銅的存貨價(jià)值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)上下游客戶轉(zhuǎn)移，存余的部分則通過(guò)期貨市場(chǎng)保值，直至暴露在價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)下的存貨為零。相應(yīng)措施的推行，使得海亮在此次危機(jī)中避免了損失，也使海亮的品牌形象更加的好。在談到金融危機(jī)可能還要擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)可能還將更加惡劣時(shí)，馮海良說(shuō)，海亮到10月底之前還有10多億元的貨幣資金和銀行30多億元的授信額度。這樣做，一是為了可能還要繼續(xù)惡化的金融危機(jī)做防備，二是為了危機(jī)過(guò)后帶來(lái)的更多投資機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備，最終創(chuàng)造更多的財(cái)富。
第三，公司面對(duì)危機(jī)采取的措施。馮海良在會(huì)上指出，海亮要繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們一定要有百倍的信心，用百分的能力，克服各種困難，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浙商的“四千”精神，走遍千山萬(wàn)水，講盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，歷盡千辛萬(wàn)苦。當(dāng)前，一是要采取積極的開(kāi)源措施。要用新的技術(shù)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、拓展新的市場(chǎng)、發(fā)展新的客戶，增加企業(yè)收入；要全力以赴抓市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，客戶上做到抓大不放小，市場(chǎng)上做到抓外不放內(nèi)。二是要強(qiáng)化管理、挖掘增效節(jié)流方面的措施。要控制成本、節(jié)約資源，勤儉辦企業(yè)，主要是嚴(yán)格控制各種原料的采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制，對(duì)員工實(shí)行定崗定編考核；強(qiáng)化效能，成立績(jī)效考核小組，對(duì)績(jī)效落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)換崗等。
馮海良在會(huì)上還強(qiáng)調(diào)指出，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要引起高度重視，要以身作則，充分發(fā)揚(yáng)表率作用，全體員工要同心同德，樹(shù)立百分的信心，萬(wàn)分的決心，我們完全有能力，有決心，有信心來(lái)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展，明年一定會(huì)比今年好，后年一定會(huì)比前一年的發(fā)展好，最終確保企業(yè)成位全球最永久的知名銅加工企業(yè)。馮海良最后向全體員工莊重承諾：海亮集團(tuán)一不裁員，二不減薪，明年還計(jì)劃新招聘員工900人。
曹建國(guó)在動(dòng)員大會(huì)結(jié)束時(shí)講了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要增強(qiáng)信心，“信心比黃金還重要”，要求大家齊心協(xié)力、共度時(shí)艱；二是這次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難、是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，國(guó)務(wù)院為進(jìn)一步刺激內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)出臺(tái)的十項(xiàng)措施，為企業(yè)發(fā)展提供了有利的政策支持，同時(shí)，危機(jī)中倒閉企業(yè)留下的市場(chǎng)空白，也為我們擁有更多的客戶資源，提供了機(jī)遇；三是要進(jìn)一步動(dòng)員、發(fā)動(dòng)，上下團(tuán)結(jié)一心，順勢(shì)而為，把握機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展。
